四川新闻网攀枝花11月5日讯（记者 水玉霜）王炼于2004年7月由黑龙江工程学院毕业进入十九冶机装公司工作，在机装公司，他先后参加了攀钢钢城企业总公司球团工程、攀钢冷轧3#热镀锌铝机组工程、攀钢2#大方坯连铸机工程、米易球团工程和驻厂检修工程、日照6*180烧结机工程机械设备安装，从技术员一直全面负责整个工程技术。到2007年泰钢1#1700冷轧工程，王炼已挑起了工程技术负责人兼现场施工工长重担。

　　十九冶集团北方分公司成立，任分公司机装工程副队长的王炼已是机装工程队每一个工程的现场全面负责人。先后组织了日钢2009年大修工程、组织了泰钢950热轧厂两次中修工程、泰钢冷轧技改检修工程、泰钢60万吨不锈钢热轧工程、泰钢2#1700冷轧工程和泰钢60万吨不锈钢酸退工程。特别值得提出来的是，他首次全面组织泰钢60万吨不锈钢热轧机械设备安装大工程，施工组织有序，克服困难有方，在大型吊车无法进厂的情况下，自制吊具，利用两台行车，成功组织吊装了单重220吨的轧机机架，在人员极少（一个班组多数为刚参加工作的技校生和三个劳务分包队伍），工艺要求高的情况下，优质高效完成了该工程的加热炉区、粗轧区、出口段的设备和介质管道的安装工程，得到了甲方及分公司的高度赞扬。

　　2010年11月，王炼出任分公司邹平铝电工程项目经理部项目经理，该项目含氧化铝一期、二期、三期扩建工程，总合同量6500万元。由于刚进入魏桥创业集团，甲方要从管理水平、队伍建设、企业实力等方面综合考验王炼所带领的项目团队，给项目部的任务分布比较分散，量小点多；而有色金属工程行业，就整个十九冶现在也涉入不深，王炼深感肩上的责任重大，从熟悉氧化铝的生产工艺和设备特点入手，在两三个月时间内，对拜尔法氧化铝生产法的工艺、设备特点，主要的施工工艺，关键的施工技术，都作了全面的了解把好安全、质量关口，组织配合好甲方的现场文明施工要求。由于业主投资点多面广和受金融危机影响，甲供材料不及时，采购程序多且繁琐，甲方资金紧张等诸多问题，多次造成停工、窝工局面，并在施工过程中要求苛刻，针对这一严峻局面，王炼一方面不等不靠的想办法，主动给施工队协调材料，解决“沟通”问题，取得他们的信任；另一方面与施工队伍经常加强联系，阐明我们的困难，对他们坦诚相待，取得他们的理解和支持。同时对私人企业管理苛刻，施工队伍不习惯、不理解，王炼多方面给施工队做工作，关心他们，帮助他们，想尽一切办法稳定了施工队伍，使工程得以有序推进，为西部铁军赢得了信誉。针对私人企业，公司的风险比较大，王炼从了解甲方到慢慢融入甲方的大环境中，做好过程资料的收集，及时办理签证。在王炼及他所带领的项目部的共同努力下，项目部先后又承担了贵公司电解铝工程、氧化铝的赤泥分离与洗涤工程、成品过滤及焙烧工程、管网改造工程，使分公司在有色金属行业的市场合同份额达到了3亿五千万。

　　项目部包括临时聘用人员只有6人，平均年龄不到30岁，在王炼的带领下，2011年全年完成产值5000万元，所干工程经业主、设计、监理及施工方联合检查，工程合格率100%，质量优良率90%，所干项目已被业主评定为示范项目。

　　王炼爱学习，他克服了在施工现场时间多、环境差等困难，时刻保持着学习的热情和自学的良好作风。一是每周利用三至五小时的时间，坐下来、静下心，认认真真的看书，努力提高运用先进的管理立场、观点和方法分析和解决实际问题的能力；二是结合工作实际，学习有关业务知识，一方面自己从书本上学，网上查阅，向专家和兄弟单位虚心请教，提高自己的专业水平和管理能力；另一方面组织项目部技术人员和管理人员有计划、有目的地学习氧化铝厂工艺，了解并掌握相关的新技术、新标准、新规范和有关业务知识，不定期考核，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。三是学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。王炼肯钻研，业务能力不断提高作为技术队长，在科技创新方面也成绩突出，他带领相关技术人员，2010年完成了论文三篇在《十九冶科技》杂志上发表、其中王炼自己的《液压系统冲洗工艺的改进》一文获十九冶三等奖，组织的《简易运油车卸油桶装置》被授权专利一项。

　　王炼不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习有关廉政建设方面的规定政策。切实把为企业贡献自己的一份力量作为行动指南。他经常学习党纪法规和廉政建设的有关规定，学习领导干部廉洁自律的“六项规定”、“四大纪律八项要求”。不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风，党性原则强，处处发挥党员先锋模范作用，连续三年被评为十九冶先进个人。

　　“其身正，不令而行”，王炼在工作中不断丰富知识，提高工作能力，认真履行岗位职责，精心做好本职工作，严格约束自己，力求对每一位员工每一个项目都做到公平公正，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。