我 们最近投了BHF，O2O最大的独立银行，直接金融的目的，很多人说，做直接金融推高了金融成本，今天有媒体在场，尽管如此还想暴粗口，简直是胡说八道， 直接金融毫无疑问，降低了资金的成本，因为很简单，有钱直接借给需要钱的人，中间没有中介机构，怎会抬高成本高呢，比银行贷款便宜很多，除了债券之外有很 多的融资方，直接金融给了民营企业投资太多的选择。所以我觉得金融机构最近几年不开心的原因，你就得想办法做一个快活的企业。

我讲讲房地产，我觉得未来6到8年，咱们可以下一个小的赌注，中国第一大行业是谁，过去我们觉得毫无疑问，最大的土豪产出，成堆产出都是在房地产领域，由于房地产的规模是中国第一大行业。我觉得6到8年内，大健康就会成为中国第一大行业，所以在座的很多企业家，可能都没碰过大健康这个产业，这么大未来成为中国第一大的行业，如果你过去一直碰房地产，为何不去碰碰大健康，从培训教育、研发、医药制造、医药批发到零售，医院下游到养老，再到医疗，整个健康大的产业支付，保险，支付渠道等等整个环节我觉得非常大的体量，很多人是可以做的。

所以我觉得健康是认真要考虑的。房地产的问题，真的是不转是不行的，房地产商，现在过得不愉快，我觉得一样的原因，因为你做得跟别人完全相同，你要做一个不一样的企业。

从政府来说，也会面临非常大的压力，地方政府要还债，大部分的债都是跟土地的收入有关。所以地方政府有非常大的动力和动机，要维持土地的价格平稳上涨。所以这样才能够把债给还了，但是平稳上涨的概率有多高呢，我认为恐怕在未来3到5年内，这样一种持续高涨的趋势逐步就会到达一个平衡点，开始逆转，开始供过于求。

如果地方政府不去改变发展方式，我觉得也是非常大的风险，地方政府现在这么高的负债率，要降低负债率，所以新做的很多事情，可能希望也是引进社会资金来做，这样给了房地产开发新的机会，我们从复星集团本身来说，把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区的模式，自从想清楚做蜂巢社区之后，我心情快乐了很多，建议在座的有地产的土豪们，也可以认真的考虑考虑。

作为一个蜂巢城市，跟传统的地产开发有什么差别，第一个差别就在于你整个项目为城市提供功能，不是居住功能，简单的办公功能，要成为城市的核心功能。比 如说有些城市，可能希望，你给我多造点医院，经济很发达，但是健康弱，有些城市经济很发达，生产要素里面金融很薄弱，你造一个金融蜂巢，有些人说什么都 好，老百姓没有地方去，需要体验的消费蜂巢。这些模式的核心，第一，为城市提供一个功能，这个功能怎么实现，通过导入核心产业来实现，围绕这些功能的核心 产业，比如说如果做直接金融，直接金融就要27个品类，确保27个品类当中，金融中心能够导入每一个品类，导入1到3家，这样才能形成核心产业链。还有配 套的延伸产业链，还希望围绕核心功能导入核心产业以产促成，希望产成融合，居住、生活、消费、工作都在一起，这样社区是有大量的就业机会，不会有睡城、死城的问题。这就是这个导入能力如何，复星集团之所以选择蜂巢的原因，投了大量有核心能力的资源的企业。

刚 才东华一直建议我讲得稍微软一点，商业力量，商业之美，我觉得确实我们很多情况下，都会被看做太功利的东西，因为我们讲效益。分享两个非常小的案例，对我 触动很大，第一个案例，去年6月7号，现在是6月14号，一年前的一周，在厦门有一个叫陈水总的人，在厦门公交车上纵火，一下烧了37个人，十几个是高考 的考生，之所以出此残忍行为的原因，是他自己生活碰到了很多不如意，过去几年当中多次求助无门，他企求别人帮忙，别人不愿意帮他，所以他跟社会决裂了，造 成了无辜死伤七八十人，这么一个事儿。

这么一件事情，在我看来像现代版的社会寓言，被 他伤害的这些人，都不曾伤害过陈水总，但是伤害过陈水总的人，并没有因为陈水总的报复得到伤害，讲起来比较拗口。我简化一点，作为一个群体而言，人类社 会，包括企业家跟老百姓，咱们都是一个命运的共同体，当今天你看到一个弱者，你不愿意去帮他，你纵容了自己的冷漠的时候，其实你就在放弃自己的未来，因为 你今天放弃了救助弱人的机会，将来为此可能受到一个伤害。

第二个例子跟这个关联，今年2月17号，在深圳地铁里蛇口的水湾站，这个地方有35岁的IBM的 女白领，由于低血糖的原因摔倒在出口的台阶上，位置不太好，滑下去了，俯卧的方式，七八分钟的时候，地铁员工通过录像发现问题马上来现场看，看了之后没敢 动她，生怕自己担责任，25分钟之后警察也来了，警察也没敢动，觉得风险太大了，敢动的时候50多分钟之内，医生来了，120来了，发现人已经窒息死亡 了，35岁，未婚的姑娘，在光天化日之下，10点29分，由于低血糖非常小的事儿，竟然就死了，而且在中国的大都市。我吃不准，今天在座的所有的人，咱们 会不会有一天在某一个地方，有没有低血糖的可能？你觉得如果真的自己由于低血糖的原因，在这么一个热闹的社区当中，竟然辞世了，不觉得死的很冤枉吗？我想 说一个事情，媒体一边倒的谴责地铁，谴责警察，觉得很冷漠，谴责所有微观的人，觉得你们太冷漠了。我觉得作为我们企业家，我们不能扮演一个微观者的角色， 更多的应该思考怎么样利用商业力量去改变人心，改变人性，改变社会。

我想了一个方法， 我后来要求我们的保险公司设计了一款他益险，我们称之为帮扶险，之所以造成这个情况的很重要的原因，中国从2006年开始发起了6起案例，第一起案例是南 京的彭宇案，扶了老人判词了4.6万，登峰造极的是天津的许云贺，赔了10.8万元，这几个案例，只用区区几十万块钱就彻底改变了中国人的思想。我几个外 国朋友，在深圳事情发生之后就问我，这个事儿你们中国很普遍吗？我就不知道怎么去回答，别人觉得你们中国人的人性是这样的。

我 的做法，做这款保险不是卖的，是C2C的，两块钱可以赔一万块钱，每个人身上可以赔20万元，我觉得就应该按你的人性去做，该扶就去扶，所有的后果大家共 同帮你承担，推出这个险之后，我们家族里面年纪最大的长者，是我岳母，岳母说她个人买两千块钱，把我们所有家庭的孩子都送一遍，希望你们大胆去扶，不要担 心。上海同济大学的书记，他说动员校友募捐，给所有的同学们都弄一份，希望同济大学学生在场的情况要去帮扶。我在想，能不能通过这样一份保险，我们觉得我 们会按人性、人心做事情，希望把这款保险，这个事情做完。

第二个去碰的就是医患矛盾的东西，我觉得其实医生的道理是一样的，我一个非常要好的朋友是医生，过去病人送过来2%的希望都会救，现在到50%的把握才会动手，而且家属必须到场，否则动了之后自己的风险太大了，要被杀掉，被打伤，何苦冒这些风险呢？