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流行美，美丽流行的蝶变方式 流行美的美丽公式是：广泛的渠道资源带动品牌推进。当集和开始接触流行美的时候，流行美在中国大陆的专卖店就达到了惊人的1200多家，并涉足海外——美国的纽约、加拿大温哥华、爱尔兰等地都有流行美服务。流行美专店既有位处白金级VIP商圈的大型专柜，也有边陲小镇10来平方的小店——美丽以无节制的大众模式流行——在这样的基础上，集和要做的就是聚合分散品牌资产形成美丽聚焦。 接触点——快速流行冲破藩篱 自1998年佛山百花广场第一间“免费教导顾客设计自身形象、且为顾客免费设计发型、盘发、化妆”的发型体验屋开始，流行美迅速窜红，成为加盟商、顾客共同的体验乐园。“卖美丽、卖时尚、卖快乐”，作为全新体验营销与特许经营的结合体——流行美一开始就在营销模式上下文章，“成就平凡女人，让女人更美丽更快乐”但在扩展过程中，一个不容忽视的事实是，由于快速复制所造成的品牌资产混杂、品牌印记不清晰也日益严重、品牌的导航系统和层级关系错位，流行美进入到一个品牌资产重组的契机点，提升品牌美誉度、理清品牌和加盟商层级关系、形成品牌尊崇度与体验舒适感成为当务之急。 优化整理——终端主导澄清 “我是谁” 品牌系统管理概念进入集和研究视野。“我是谁”，流行美企业品牌、产品品牌、加盟商品牌的清晰分离成为必要，在切合实情面对庞大市场低成本解剖、安全运作的前奏下，集和形成策略主攻空间环境优化整理，集和空间组和策略组连锁互动，展开了广泛的市场信息摸底、考察和征集、分析工作，集中研究流行美全国各地1000多家专店的分布配置状况，大到一张梳妆台、小到一个发夹都精心测量、分析，从高低柜的通透性、陈列架的厚度、灯光的距离、电梯的方向、消防开关位置等，都一一按照人体工学和美学原理严密计算、揣度；在视觉上结合以前流行美的玫瑰红进行了纵深的演绎，范冰冰的春天型造型与“盛放你的美”的广告诉求相辅相成，恰如其分地彰显流行之美。改良后的空间环境，店面可使用面积扩大了50%！ 效应—— 自上而下的品牌流行 改良后空间环境方案的出台，大部分加盟商主要要求整改店面形象，在品牌层级关系的清理上，品牌总部再次回到主导地位。流行美目前国内连锁店迅速增至2000家。对于流行美这样以快速模式发展企业，品牌的沉淀和文化的积累都需要一个时间段。基于中国目前市场认识和流行审美状态，无论是与国际化接轨还是未来市场再造，流行美都还需要品牌整合的二次升级！ (责任编辑：laiquliu) |
