汉能控股集团董事局主席李河君：民营企业坚持才能做大，要不是在金沙江上建设了一座装机容量达240万千瓦的金安桥水电站,很少人知道汉能这家民营企业。同样,作为汉能控股集团董事局主席,而且还担任着全国工商联新能源商会会长职务的李河君,知名度也远不及李书福、施正荣这些民营企业家。

从传统清洁能源进入太阳能领域。这些举动自然也引起媒体关注。近日,记者走进汉能控股集团位于北京的总部,专访了汉能控股集团董事局主席李河君。

　　“我们在我的老家广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站,就这样歪打正着地进入了水电领域”

这样的战略选择是基于怎样的考虑？

　　李河君:水电建设的确是一项投资大见效慢的产业。比如金安桥水电站,我们一干就是8年,投入的将近200亿元在这8年里是不会有产出的。而且,由于是民营企业首次进入大型水电站建设领域,政策风险也很大,如果不能顺利并网发电,就根本见不到效益。所以不仅你今天疑惑,当初几乎所有人都不相信我们能做成,很多朋友都劝我放弃,不要异想天开,甚至直接对我说:“河君,你死定了。”但是我从一开始就坚信,我们能成功。因为在做金安桥之前,我们已经在水电站建设和经营领域积累了丰富的经验,储备了足够的人才和技术力量。

　　李河君:关于我们的历史,没有什么不能说的。汉能的第一桶金来自中关村。最近有媒体也透露,我的第一笔钱是和老师借的5万元,不过这5万元后来如何变成上亿元,还没有机会透露,这也就让大家好奇和联想。

年挣上亿资金，真是会挣钱。)

当时我们这些刚刚积累了财富的年轻人对实业还没有今天的概念万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站,就这样歪打正着地进入了水电领域。

一个当初为了收购而收购的项目变成了我们实实在在的发展方向。

由于民营企业机制上的优势,我们还吸引了大量专业人才,储备了专业技术。所以,别人不清楚我们的发展过程,因此认为我们搞不成大水电站,但是我自己心里有底,坚信在国家政策日益有利于民营资本发展的大前提下,我们一定能成功。当然我们也克服了国有电力企业难以想象的困难。

　　“90%的民营企业禁不起诱惑,因此在行业选择上定位混乱,后果很少有好的”

　　记者:能够在一条道路上坚持不懈地走下去,应该是汉能成功的关键,这样的定力是缘于你的个性还是其他？

不能只跟随别人,看人家什么赚钱就搞什么,这样最多只能成为二流企业。此外就是定力,不能受诱惑,要坚定自己的方向不动摇。

　　这些年对中国的民营企业而言诱惑很多。比如房地产项目,来钱多快呀。但是我们没有动摇。因为我认为,90%的民营企业禁不起诱惑,因此在行业选择上定位混乱,今天干这个明天干那个,后果很少有好的。而定力好的企业,成功的概率也会高些。

　　前几年我们几位民营企业家陪中央领导出访韩国,和韩国同行交流时,多数企业在介绍本企业时都似乎无所不能,涉足领域很广,这令在场的韩国企业家摸不到头脑,搞不清楚这个企业到底是干什么的。轮到我和海航老总介绍时,我们俩获得了掌声。因为我们只一句话就说清楚了企业的特点。一家是中国最大的民营航空公司,有100架飞机;一家是中国最大的民营水电公司,有几百万千瓦的装机容量。

　　“企业要做大,行业选择至关重要。做纽扣,做到10亿元规模,那已经非常了不起。但是做石油,做到1000亿也就是中等规模。”

　　记者:其实不仅民营企业,所有企业,无论中外,围绕主业发展,成功的概率比多元发展要高。你为汉能制定的发展思路是“一基两翼”,也就是以水力、风力发电为基础,大力发展太阳能光伏研发制造业和太阳能发电产业。从熟悉并取得突破的水电和风电领域,投身到不太熟悉的太阳能领域,是基于怎样的战略考虑？

　　对企业而言,要做大,行业选择至关重要。比如,做纽扣,做到10亿元规模,那已经非常了不起。但是做石油,做到1000亿也就是中等规模。

　　记者:太阳能的开发利用的确有巨大前景,但是在太阳能领域的开发也还有诸多问题要解决,太阳能发电短期内也还难以像水电、火电甚至风电那样大规模实现,太阳能光伏电池板的生产也已经呈现乱相,作为后进入者,汉能的优势又在哪里？

太阳能发电也有很多障碍要克服。但是,我们也要看到,当今技术进步的速度是超乎想象的。比如,2006年太阳能发电的成本是每度电4元,当时人们预测,要降到1元上下可能要30年后。但是谁也想不到,现在已经降到了1.1元一度。所以,只要有需求,技术进步的潜力是巨大的。（评：电是重复消费品，每个人每天都需要消费的。随着人类生活水平的提高，电的消费将越来越大，电的市场需求远比任何行业都要大，在我们所能见到的日子里不用担心电卖不出去。余下的就看太阳能度电成本了，这个得靠技术来解决，需要资金和时间。）

汉能为祖国强大而强大

我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。