由云南艺术剧院、玉溪聂耳大剧院等13家剧院组成的云南剧院联盟，3月12日在云南普洱市启动。云南省文化厅党组书记、厅长黄峻，中共普洱市委宣传部部长赵联涛出席启动仪式。

　　作为剧院联盟的倡议者，云南省文化厅党组书记、厅长黄峻说，目前云南省大多数剧院经营管理现状堪忧，必须找准自身发展的突破口。云南省将以剧院联盟的形式，实现对剧院的有效管理和市场化运作，同时也使各艺术院团的演出渠道更加通畅。初步启动的联盟，是云南各州市剧院的松散整合，在一定时间内还无法形成强大的合力。为真正实现“联”而“动”，剧院联盟除了利益共享、风险共担外，还将实现统一策划、经营和宣传，建立一批剧场品牌形象，把资源优势、平台优势转化成商品优势和市场优势。

　　据不完全统计，目前云南省座位数在800人以上的大剧院20余家，主要分布在昆明、曲靖、玉溪、楚雄等经济发展状况较好的滇中地区及红河、普洱等地。

　　调查显示，云南省各大剧院的演出仍以各地专业院团和群众性社团组织为主，外来演出和剧目偏少，且这些演出活动相对集中在各地的节庆日和重要活动期间，其它时间惨淡经营，甚至处于闲置状态。另一方面，由于大剧院的公益性和财政补贴保障的原因，使得大剧院管理者和经营部门市场化意识和危机意识不强，抗风险能力也相对较弱。

　　新成立的云南剧院联盟将形成协作机制，共享演出资源，共担风险。共同致力于增加演出场次，引进优质演出节目。并逐步建立网络票务销售系统，适时推行会员制和优惠卡。

　　除此之外，云南剧院联盟还将依托云南省旅游优势，大力挖掘文化旅游资源，通过与当地旅游局、旅行社合作，竭力打造一批旅游演出品牌。并与中国西部演出联盟、中国北方剧院联盟等联盟进行演出项目合作。

　　昆明市文化局副局长李安民表示，“联盟不是一个行政机构，而是一个市场共同体，联盟也不是一成立就可以抱钱回家了，而是要做好培育工作，同时，也不要放弃省外市场的开拓工作。”

　　作为剧场联盟的发起单位，昆明剧院总经理包朝阳建议，“既然是市场共同体，就要有走市场的觉悟，但是培育演出市场不是一两年的事情，要细化章程，标准化管理剧院。”

　　玉溪市花灯团团长严伟则认为，“云南国有文艺院团创作观念狭隘，为更好配合剧院联盟，应该转变创作观念，整合各院团的资源，‘抱团’走市场。

　　与会领导和同志还参观了普洱市文化中心，对剧场的运营管理交流了意见。