但飞速发展也给袁沈钢和网康带来了新的挑战。袁沈钢说：“对创业型公司来说，能否在第二阶段保持高速增长，创始人的觉悟和管理能不能突破至关重要。”一次吃早餐时，一位董事问袁沈钢：“你觉得你目前最大的挑战和难题是什么？”袁沈钢说：“我现在要产品有产品，要市场有市场，就是缺人。”过了一段时间，他发现自己的回答并没有思考到更高层面。“领导者的成长确实需要时间。”

　　这一局已接近尾声，但对袁沈钢来说新的一局又将开始。

　　优化格局

　　2013年网康将进入其发展史上的第三局。袁沈钢说：“网康发展开始进入优化阶段。从今年开始，产品战略和资本战略成为我关注的两大突出问题。”

　　产品战略对公司保持持续发展和实现大发展非常重要。“目前我们在流控和上网行为方面已经处于业内领先地位，但如何实现自我超越？坦率地说，我们现在还没有完全准备好。我要思考的是，在丰富产品特色的过程中怎么持续不断地与中国本土用户互动起来，让知识创新体系保持领先，以提升聚集资源的能力。”2011年，网康尝试着并购了一家专做移动互联网接入的公司，由此又增加了一条产品线。“这不是谁吞并谁的问题，而是如何做到1+1大于2的问题。这也是我们完善产品战略的有效方式。”

　　而资本战略不只是上市的问题，还有很多方面，比如如何完善公司股权分配。为激励大家共同把企业做大，袁沈钢计划逐渐把公司股权分给大家。“如果在国内上市，我们已经达到了相应条件。但我觉得上市不是目标，搞公司是长跑，不是短跑。现在自有资金完全能推动我们往前走，但融资渠道我们也不放弃。其实企业家都缺钱，就看你有多大抱负，这是一个平衡的问题。”