散场后吃盒饭的姚劲波和陈小华(配图拍摄)

　　不禁感慨：创业不易，没有人可以随随便便成功。 58同城作为一家市值30亿美元的大型企业，老板尚且如此，何愁做不成中国互联网一线巨头。

　　很多互联网企业创始人，他们在人前给大家展现的是一副红光满面的形象，背后的心酸和吃过的苦头只有自己才知道。今天我就谈谈几个我亲眼见过的几个案例(我道听途说来的那些就不做分享了)，说说互联网创业背后的故事。

　　没有办公室的CEO---美团网王兴

　　这个故事我讲过很多次了，这里再给大家分享下。2011年是中国互联网的团购之年，一时间几乎一线的团购网站都拿到了几千万甚至几亿美元的融 资，不少团购网站负责人沾沾自喜开始忘乎所以，很多人忙着买别墅开豪车，在行业格局还没定下来的时候企业创始人拿到钱就开始贪图享乐，让人唏嘘。那时，我 们去美团网探营，听说有媒体来探营，美团网副总裁王慧文全程带我们参观美团网，美团网当时虽然没有做到今天这个地位，但也在行业前几名，即便如此创始人王 兴仍然没有自己的办公室，和普通员工坐在一起，顶着个大光头啪啪啪的敲击键盘在忙碌的工作。

　　王兴作为几度创业并且把公司成功卖掉的IT大佬，尚且都能如此，美团网上上下下自然拼命干活。当时我说了一句话：如果美团网在2年后成不中国第一的团购网站，天理难容!后来到了今天的2014年，我们发现美团网作为行业老大比第二、第三、第四名加起来的销售额都要高。

　　100元过一周的CEO--红动世纪陈东

　　陈东是80后的创业代表，现在他所创办的红动世纪成为了中国最大的视觉外包公司之一，很多人不知道这个公司是干什么的，简单点来说大家通过京 东、天猫、乐蜂网等电商公司所看到的很多精美产品图片都是红动世纪拍摄和后期处理的。近几个月来红动世纪收购了北京米壳和北京凰视无界，一时间名声大噪， 其创始人陈东也被冠上80后创业代表的帽子。

　　陈东由于和我价值观比较吻合，我们每次都能聊在一起，往往一聊就是大半天，讲到情深之处，了解了陈东一些过往的经历。可能很多人不知道的是表面 风光的陈东，背后吃过的苦头要远远大于绝大部分的80后。陈东曾经给人打工的时候，为了证明自己的能力和老板说“我不要你的底薪，不过提成比例需要增 加”，老板自然答应，靠此刚过20岁的陈东背负了巨大的生活压力(没钱，又不敢和家里开口)，硬抗了一段时间摸索出经验后，靠的产品销售的高提成完成了资 金的原始积累。后来离开自己创业，创业之初也被骗过几次，积累的财富也几乎花完，最苦的时候和老婆两个人窝在家里面100元度过了一个星期，但陈东依然相 信随着电子商务的发展，视觉外包服务一定在中国有大的发展，后来就一直坚持做红动世纪，并且红动世纪研发了一套ERP系统进行统一管理，把包括咨询、下 单、协调、制作、修改、发货等在内的所有环节都进行了标准化、规范化、统一化。再后来的事情，就是大家能通过百度搜索到的那些成功之后的故事。如果哪一天 陈东要对外界宣布他的公司可以赴美上市了，其他人或许会笑掉大牙，但我会相信。

　　卖房子创业的CEO--快啤酒郑时炎

　　在我认识的CEO里面，快啤酒CEO郑时炎算天资比较愚钝类型的，典型的老实人。互联网行业别人创业都是和天使或者风投要点钱，抱着“反正赔了 也是别人的钱”思想，创业的压力相对较小。但快啤酒CEO郑时炎可能缺乏对互联网的理解，创业时为了筹措资金干脆把房子都卖了，颇有破釜沉舟的感觉。后来 就上线了快啤酒这个网站，然而由于不懂技术，不懂互联网，一开始仅仅快啤酒的B2C网站就花了25万元，但是做出来的页面让人“哭笑不得”，一看就是那种 花2000元就可以搞定的水准，最终再次改进，持续改进了半年网站才上线。后来，因为各种各样的原因，快啤酒网站倒闭了，但快啤酒这个牌子活了过来，现在 天猫、酒仙网、一号店、苏宁易购等网站的国外进口啤酒的品类中，快啤酒都占据了很大的份额。

　　2014年，郑时炎想就当前的中国啤酒业现状做一次颠覆式的创新，郑时炎在春节过后和我谈过他的设想，这个设想我认为非常的伟大，如果能够做出 来，并且按照预想的规矩成长，快啤酒还真可以做成下一个星巴克，如果做失败了， 其他企业来做这个事情也有可能做出类星巴克的企业。郑时炎是这样想的“大家喝咖啡的时候喜欢在咖啡馆里面，那为什么不能把咖啡换成啤酒呢。午后，拿着一杯 啤酒坐在沙发上，也可以看一下午的书，发一下午的楞。所以，我就做了进口啤酒的体验馆，可以直接店内和朋友一起聊聊天喝喝酒，像在星巴克一样”。没等我提 建议，他已经把方案和设计草图已经做好。而且最近，他的这个计划在中国成都落地，生意好的一塌糊涂，当然店名肯定不能叫快啤酒了，这个体验店的名字是 hellobeer，成都的食客现在每天排队来着体验。

　　每天晚上2点睡觉的CEO--速途网范锋

　　速途网CEO范锋就是我现在的老板，一个十几年从业经历的老媒体人，大家应该都熟悉，我就不做介绍。曾经有很多人问过我这样的问题“速途网的待 遇在行业算不上最高的，为什么你们能留住人才，并且发展到一两百号人(中国互联网垂直媒体里面，速途网的人员数量是最多的，收入规模也应该是最高的，要不 然这么多人怎么养活)。而且你们的员工一个个和打了鸡血似的很多人主动工作到深夜”。每次遇到这样的问题，我就会从高大上的一些角度做一些回答，比如我们 的价值观能够被大部分人认可、我们弹性化的工作时间(就是迟到也不会扣钱)、我们领导和员工平等的理念、我们更为高效公平的内部竞争机制等等.....

　　其实除了以上之外，速途网还具备任何一个媒体不具备的杀手锏，那就是CEO本身。速途网CEO范锋直到现在，每天晚上依然工作到晚上2点，范锋 的微信公众账号“范氏途说”都几乎每天会原创一篇干货文章。一般媒体类企业的CEO如果40多岁，作为创始人都写不动东西了。范锋尚且如此，其他的编辑记 者以及运营方面的人岂有不给力的人。这一点范锋和王兴有共通之处，前段时间我又去了美团网一次，发现王兴依然没有办公室，工位和员工紧挨，每天依然拼命的 工作。