一、 企业未来发展远景留人才：企业的未来的目标、使命，长远的利益、蓝图。是人才员工 的追求。

       员工个人远景需求：在企业能够成长什么？（能力）在企业能得到什么？（好处）在企业能有什么希望？（前途）

       二、企业领袖品德留人才：信守承诺，树立榜样，诚信是一个人最大的资本，失信是　　一个人最大的支出，身先可以率人，律己可以服人，品德可以留人。企业领军人和管理者的个人魅力可以让你的企业走多远或多短。
       三、合理薪水留人才：最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的，不要让你固的薪水把好的人才挡在门外。另外你的激励制度是否可以留住你的员工和好的人才？

　　所以你记住：你给你的员工发死工资，员工会给你和企业的客户死脸色，但你得让你的员工明白：收获永远与付出成正比
       四、培训留人才：给人以鱼，不如授人以渔。培训是给员工最好的待遇。【传、帮、带，请进来，走出去】如何拥有人才？培养同流才会交流，交流才会交心。企业没有经过培训的团队，人越多效益越低。

　　要握培训方式才会有效果：1、带着任务去。、写习心得。3、与同事分享。4、写出改进及承诺。5、工作中运用并监督形成习惯。
       五、独当一面机会留人才：授权、制度。

　　根据员工能力给员工独立完成某项任务的机会，并建立员工晋升机制。
       六、快乐环境留人才：人生三大追求：快乐、健康、财富。舒适的工作环境，和谐的人际关系。所以你要带头引导你的员工创造出和谐的工作环境。告诉你的员工环境氛围是自己创造出来的，是大家共同创造出来的。
       七、感情留人才：把员工当家人，员工才会把企业当家。关心员工的家人比关心员工本人效果更好。多关心关心你的员工吧，你关心了他们，他们会给企业创造更多的效益。