财务管理
       财务管理一般包括三项内容：财务需求、潜在的财务资源以及净现金流量。财务需求是指考虑创业计划中所需要的资金，包括一年内无法赚回的固定资本支出以及一年内可赚回的周转资金；潜在的财务资源是指在创业过程中可获得的资金来源，包括中长期资金以及短期资金；而预期的净现金流量就是财务资源扣掉财务需求的结果。我们可以用净现金流量除以适当的折现率求出现值，来衡量该投资计划是否有合理的利润，如果有，当然值得投资，如果没有，则最好退出。
       这些财务可行性评估项目除了可以保证创业计划资金的正确运用之外，也可以为将来的股东、债权人提供客观的营运数据，证明这个计划的可行性，以获得融资来源。因此，为做好财务规划，财务报表应该详细拟定，如未来数年内预估的资产负债表、损益表、现金流动表等，等到企业营运时再一一检查，尽早发现资金缺口或是剩余的闲置资金，进而做出正确的处理。
       营运资金的管理
       不论资金充裕与否，创业者除了借助会计制度来维系正常的财务功能外，真正每天所面对的就是营运资金的流进流出，所以为了有救管理营运资金，创业者应该注意以下各点：
       ①彻底了解各项资产以及负债的特性，并增加各项流动资产的变现性，在不影响公司信誉的情况下，拖延各项流动负债的偿还期，或是加快各项应收账款的回收速度。