成本的控制，应分成开源和节流两方面。
       如何开源
       所谓的开源就是增加销售额，化淡季为旺季，当获利差时，应该检讨其原因：产品的竞争性如何?成本是否太高？服务是否不周到?是否缺乏促销活动，而解决的方式包括：
       1、经营定位要明确
       包括服务特色、商品特色与价格定位等，都要明确和掌握，以别于其他竞争者。
       2、客户定位要明确
       锁定主力服务的客户，如果抱着“人人都是我们的客户”的想法，就可能变成“统统都不是我们的客户”，因为目标不明确，散弹打鸟反而浪费子弹。
       3、致力于新产品的研发与新服务的引进
       新产品研发与新服务的引进，可为企业注入新的生命，所以不但要开发新产品，更要努力找寻出周转率高、毛利率高的产品，使附加价值不断提高。
       4、制定完善的促销计划
       能过有计划的促销活动，强化客户对店家的印象，增加来客数与每次的购买金额，一方面可以提升士气，另一方面电可以增加与客户的接触程度。
       如何节流
       1、加强成本控制
       使成本降低或平均毛利率提升的厅法有三种：
     （1）降低商品成本。定期开发供货商与货源，和销售量高的供货商协商以降低进价，运用“以量制价”的策略，再配合促销活动，提高销货量以取得优惠额度。