1、互联网策划属于策划，所以有策划的基本特点。
　　策划有很多特点，是件有意思的事情！关于策划的定义、特点、发展历史，策划的黑幕，策划与反策划，生活充满策划等，请看我的另一篇文章《说说策划这个行当》。
 
2、互联网策划与传统策划
 　　互联网是区别于产品策划、传媒策划、活动策划等这样的传统策划的，但又常和这些传统策划相结合。互联网策划更多的是具有“互联网”特性，以网民为策划受众目标，以互联网为活动的发起、宣传与传播、组织和服务的平台。可以是会员聚会、投融资方的洽谈会、WEB2.0的研究探讨大会这样的需要线下开展的活动；也可以是网易邮箱回娘家、有奖调查得积分送大奖、DONEWS炳叔发起的用户web2.0　50强评选、云网的魔力宝贝大酬宾等这样的线上活动（可能包括商业性的和非商业性的、仅限会员的和全部访客的、多方协办的单方承办的等等）；当然，可能更多的互联网策划是网站的策划、互联网产品或者软件、服务的策划等。

　　由于互联网有很多分工，而策划贯穿于各种分工的始末，所以会有形形色色的互联网策划，比如说被专业化了的产品策划、创意人员、活动策划、宣传策划、公关策划、网站规划等等。
 
　　中国的互联网公司形形色色，各有特点，常常是一人身兼数种策划，这是专门的策划职位，也可能是每个部门都有策划，也可能是这部分工作被每个部门的其它职位给代做了，并没有专门提出来。可是不管怎么样，这些都属于互联网策划。
　
　　互联网策划有很多特点，是很有意思的事情，想到那里，写到那里，下面是我的一些感受和个人看法。

3、要求知识面广
　　需要懂得互联网的基础知识；关注互联网的发展趋势(比如说最近讨论很热的虚拟社会、互联网媒体、语义网络等)；需要每天阅读大量的新闻和文章，看看别人正在干什么，看看业界发生了什么，大家正在讨论什么等；需要研究很多互联网的理论(比如说WEB2.0，去中心化、个性化、内容自组织等，网络社会学，在线工作等等)；做很多互联网方面的思考，你占有了大量的素材只是第一步，形成你自己的东西才是最终目的，所以你需要对大量的素材进行分析、判别、归纳、总结等经过一系列复杂的逻辑，最终形成自己的观点，产生出创意，调查论证，不断充新建立等，还需要将创意变为你的方案和语言，可见这是一个相当复杂的过程；需要懂得网民的心理、需求、习惯等，需要关注整个社会，因为社会的事件、变革，其它行业、媒体等的信息都可能会形成你的灵感和积淀，因为很多时候他们是相通的。

　　需要关注外国的互联网，需要至少能看一些英语，因为中国的互联网可以说就是滞后于美国的一个翻版，他们提供了很多可以参考和借鉴的模式、思想和经验等。
 
　　网站或者产品可能具备行业或专业特性，比如说化工网、点卡、营销工具等，这就需要你懂得这样的专业知识，比如说行业分类、产品的特点、电子商务、流程注意事项等等。可能还需要懂得广告学、营销学、新闻媒体传播推广等等。
 
　　需要懂得互联网，懂得网民的心理、需求、习惯。对于网站推广、公关等的策划可能需要你懂得ALEXA、SEO、META、固定链接、一些推广工具、软文、新闻发布会、炒作、新闻事件、公关、危急化解、政府公关等相关的知识。
这个策划可能还需要懂一些技术、美工设计等等。
 
4、要求经验丰富
　　经验与知识类似，但不同于知识。策划同样要求有丰富的经验，而这些 经验是除非经历否则怎么也得不以的!比如说要搞一个线下活动，比如说要搞一个线下的播客大会。时间需要避开热闹的社会事件，考虑天气，城管，环保，场地，交通，做条幅，幕墙，易拉宝，邀请一些有价值的人物，记者和媒体，红包，主持人，怎么增加聚会的亮点，怎么给大家惊喜，保证大会不冷场，工作人员，分工，备选方案，子方案，预算费用，赞助，造势，寻找协办方，新闻稿，宣传，礼品等等，这些都是需要你有大量经验才能做得到的。
 
5、做人第一，策划第二
　　做策划，首先要做人。你需要学会强硬和妥协，需要善于交际，学会做一个人们尊敬的人，学会协作和团队精神，学会黄金法则、白金法则这样的很多做人的道理。做网站，先做人，做策划也是一样。你的策划带有着你浓重的个性的色彩，通过一个策划可以反映出你这个人的很多方面和问题，策划就是你的另一张脸。你是个精明的人、缜密的人、自私的人、死板的人、新鲜的人……这些都会体现在你的策划上面。所以你的人有问题，策划肯定也是有问题的；你的策划出了问题，一定是你的人出了什么问题。
 
6、在夹缝中求生存
　　你的策划可能要你去监督实施，这时你就不仅仅是个写文档的了，而是活跃在各方（技术、美工、技术总监、老总、其它部门、其它公司、政府等）。你要八面玲珑，一方处理不好可能就会出问题，你的策划就无法继续或者被大打折扣。你需要懂得他们各自的心理和特点，调度各种资源，你既要不断的妥协，又要不断的要求，既要保证质量和服务不被折扣，又要根据实际情况做变通或者调整（可能就是一种牺牲）。我朋友和我说过，他们公司的技术不听话，让他做什么都不好好给你做，说难啦，拖延啦，唉！

　　我就会告诉他说，那一定是你出问题了。别人是不会出问题的，你永远不要指望，别人想的会和你一样，急你所急，但是你可以很好的引导他们去就范。我能保证我想做的东西，技术人员能按我的预期给我贯彻，因为我懂他们。技术很辛苦，你的一句话他就要费很大的气力。所以我会体谅他们，在他们对我做出让步的时候，我会夸奖他们，于是他们会做出我更期望的东西来。

　　好孩子都是夸出来的，不要吝啬你的美言！你需要随时抓住每一个机会！在他耍赖的时候，你要能压住他们，把他们拉回来，但又不失和气，一种做事的手段和分寸。你如果足够高明，老总也会听你的，会被你拉着鼻子走的，当然前提是你是为了公司好，而不是为了个人的私欲。

　　做策划，就要学会在夹峰中求生存，玩儿转各方。而且你的策划很可能是A看了一个意见，B看了一个意见，那怎么办？自己想去吧。。