一 管理粗放：
     生产管理没有约束，随意性强，没有切实可行的制度，即使制定了各种制度（如防疫制度，消毒卫生制度等）由于自制力，约束力原因也得不到执行。

     二 市场定位：
     规模大小随心所欲，商品兔受各种条件限制只能走低端市场，由于经济实力等客观原因，无法进行产品开发，只能走简单的商品兔销售，利润空间小，产品得不到提升，附加值得不到体现。

     三 效益核算：
     成本核算不明确，心里一本糊涂帐，饲料，药品，水电和不可预见开支，兔子死亡成本等不进行统计总结，盈亏分析不到位或者根本不进行核算，养兔赔钱了也不知赔在哪一环节，没有具体的针对性改进，导致兔场负债经营。

     四 技术与期望值：
     养兔精力不集中，容易受包括：市场行情，养兔条件，‘耳边风’，周围环境等外界因素干扰，上马快下马也快，没有打持久战的恒心和决心。技术无保障，喂资料兔，专家兔，理论与实践脱钩，没有成功经验可以借鉴，技术条件差，防病控病没有技术保障，在疫病前不堪一击，待实践和经验都具备时已然一贫如洗，东山再起已心有于而力不足，最终导致养兔失败，且一败涂地，挫伤养兔信心，甚至形成‘一朝被蛇咬，十年怕草绳’的心理阴影。