阅读是个快乐的过程，而写作却是个痛苦的经历。请不要冒然评价我，你只知道我的名字，并不清楚我的故事。你只看到我写了一本《轻管理》，却不知我经历了怎样的心路历程。

撰写本书的动机，是我想搞明白复杂管理现象、管理理论、管理方法和管理工具背后的逻辑和真相。近10年来，我一直在学习管理、研究管理，也有多年从事管理工作的经验。从管理学教科书开始，我认真学习过《组织与管理》、《公共政策分析》、《组织理论与设计精要》、《管理进行式》等管理学、组织学、行为学等300多本相关的管理教材和著作，看过《哈佛商业评论》、《北大商业评论》、《财富》、《世界经理人》等2000多本管理学相关杂志，听过大前研一、黎建强、徐东升、郎咸平、曾仕强、陈安之、朱勇国、何志毅、陈春花等上百名国内外知名专家、教授的演讲，近10年积累的管理学笔记早就超过100万字，摞起来半人高。令我感慨和迷茫的是，管理书籍太多了，管理专家太多了，管理理论也太多了。自己满脑子各种管理理论和管理方法，听课时心潮澎湃，可是回到实际管理工作中，将无数的管理工具和方法，比葫芦画瓢进行实践，管理效果也不是很好，主要还是根据直觉、沿袭传统的经验进行管理，管理学的各种知识仅仅成了我炫耀的语言工具。那些管理理论、方法在企业管理实践中应用起来漏洞百出，很难有好的效果。这些，促使我开始了对《轻管理》的研究和探索。

我从来没有想到我人生最美好的年华和《轻管理》干上了。如果三年半前我知道写这本书的难度，我根本不愿意也不敢进行这次冒险的创作。现在回想起来，当初我从香港城市大学做访问学者归来，意气风发地投入《轻管理》写作的时候，实在是无知者无畏，认为半年内就可以搞定。实际写作中发现对《轻管理》的把控远远超过了我的水平、能力和知识范围，不得不从头学习很多东西。

感谢所有的管理学研究前辈和专家学者，站在他们已经建立的管理大厦的基础上才会出现轻管理理论。管理学引发了两次社会生产率革命。第一次革命，是泰勒，他以个体为单位研究管理，通过《管理科学原理》，大幅提升了体力劳动者的生产效率。第二次革命，是德鲁克，他以组织为单位，通过《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等著作，大幅提升了组织的生产效率。轻管理是站在所有前人管理理论成果基础上，对管理理论的新发展、新贡献。没有众多管理专家的研究成果做基础，我们是无法总结出这种具有强大实践指导意义新概念的，在此我们要向历史上包括当今时代所有的管理专家、企业家、管理探索者表示致敬和感谢。还要感谢本书引用的所有专家观点、内容的作者以及专栏中引用的案例作者，因为您们写的很精彩、睿智，被我们采用。有些引用的专栏文章，因为联系不上作者，无法支付稿酬。如需稿酬，请和我们联系，按轻管理和出版社约定的标准支付稿酬并接受我的感谢。

本书引文近200处，很多引文还很长，没有前人的管理研究和实践成果，我是无法对管理有这样深刻体会的。近三年的《轻管理》研究中，我得到了许多企业家、管理专家、咨询专家、的热情帮助，整个书稿的体系构建倾注了许多人的心血，绝不是我个人能够独立思考研究出来的，也包含了他们的管理实践和管理思想，他们实际上也是本书的共同作者。本书不是一本速成的著作，是和以下很多专家在不停的讨论、争论、完全推翻重写10多遍的基础上完成的。

虽然在很多专家和朋友的帮助下，我才能完成本书，但我为书中所出现的所有错误承担全部责任。书中所陈述的观点都是我个人认可的，并不一定都代表其他专家的想法。以下是我要特别感谢的一些专家学者：

徐东升博士，中国钟表行业的领军人物，深圳市飞亚达（集团）股份有限公司董事总经理，航天表的研发制造者，被员工号称“读过万卷书”的企业家和管理专家。对我来讲，徐东升是一位极富智慧、勤奋、正直的榜样和无私帮助我的人生导师，他以自己的实际行动一直影响着我的成长。一是他的敬业。徐东升担任飞亚达总经理10多年来，每年春节从大年初一开始全国慰问一线员工，直到大约十五元宵节才回家，年年如此。二是他的好学。每次出差到北京，给我印象最深刻的是，哪怕只待两天，我看到他也会带10多本新书。徐总是一个离不开书的人，最大的爱好就是看书，涉猎广泛，从国内外最新管理书籍到美学、哲学、宋明理学等历史、哲学、文学书籍，都是他的最爱。三是他的人品。一滴水可以看见整个世界。有一次我开车去接徐总，他打开驾驶员右侧车门，发现车里脚垫上面有我放的还没有来得及扔的一些垃圾，我请徐总坐后面，他却弯腰端起脚垫上的垃圾，走了20多米，全部细心地扔到垃圾箱里面后，回来又铺好脚垫，才坐到车里。当时望着徐总端着脚垫去扔垃圾的亲切背影，我非常震撼，作为一名上市公司老总和央企高管，如此平易近人对待一名向他请教的年轻人，这样谦虚博大的胸怀和气度，让我深深感受到了其强大的领导力和人格魅力。四是徐总对我的指导和帮助。对于我向徐总请教的任何问题，无论是否幼稚，徐总总是鼓励我的所有想法，告诉我人生很美好，努力干，不要急于求成，一定会有花开月明的那一天。对于我所有取得的小小的成绩，他都给予最大的鼓励。让我深刻体会到了：“倾听是最大的尊重，鼓励是最好的老师”这个哲理。对于《轻管理》，徐总根据自己深厚的管理理论和实践经验，多次指导我修改。在本书付印的5月份，徐总正在中央党校学习，还在繁重的学习之余对全书书稿进行了通读和多次详细指导。

朱勇国教授，中国雇主品牌研究第一人，著名管理专家，中国劳动学会劳动标准专业委员会副会长，首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源系主任。朱教授是我9年前刚到北京就认识的良师益友，我们已经合作9年了。在经常面临很大经济利益冲突的情况下，能够合作9年的结果对我们双方都是一种褒奖。朱教授是一个完美性格的人，做他的朋友和学生是幸运也是不幸，这种性格的人有点吹毛求疵，是成功者身边不可缺少的“诤友”。朱教授做事严格自律并且对他人要求也很严格，同时具有一名教师的善良和“职业病”，很热心的指导和帮助他人。从第一稿这本书名叫《云管理》开始，朱教授就当做自己的书一样，和我共同讨论本书的整体框架、写作逻辑、格式和写法，毫不保留地提出修改意见。可以说，《轻管理》思想很多是受他启发才形成的。当我自我膨胀自以为是的时候，朱教授总会用冷静、理性的分析帮我拉回现实，让我脚踏实地的做好每一步工作。朱教授常说的话是：“人要互相成就，不要互相拆台。”我认为没有任何人—包括自己父母，有义务帮助自己成长，要想让别人成就自己、帮助自己很难，因为自己首先必须成为一名别人值得成就、值得帮助的人。只有自己对别人有价值，自己才有价值。这个价值中，经济价值只是很少的部分。

宋才发教授，被评为中国著名的120位法学家之一，中央民族大学原法学院院长，享受国务院政府特殊津贴专家，是我的硕士生导师。宋老师对学生要求很严格，他是我踏上学术之路的启蒙者和引路者。宋老师对我影响最大的一句话是：“无求品自高，”激励我一直要做一名品格高尚的人。《轻管理》11稿完稿后，我去宋老师家请他指导如何修改，宋老师开玩笑的说：“你现在毕业了，已经不是我学生了，让你的博导指导你。”但是出于对弟子的关心，宋老师浏览全书，并指出了很多细节上的错误。让我惭愧的是，从学术的角度上讲，我的严谨度和水平和宋老师差距还非常大。2013年是宋老师从教40周年，本书也算作弟子献给宋老师的礼物吧。

周志忍教授，中国公共管理领域的顶级学者，北京大学政府管理学院党委书记，国家自然科学基金委员会管理科学部专家评审组成员。轻管理写完后，我去请教周老师如何修改。周老师在繁忙的工作中，专门抽出时间，听我讲了轻管理的整体逻辑架构，并进行了认真指导，提出了修改建议。周老师是个富有正义感的专家，在我认识的北大政府管理学院毕业的同学中，没有一个人对周老师有负面评价，让人感慨他的人品和学品都值得尊敬。我至今仍记得10几年前在北大课堂上听他讲过的一句话：成功者可能比我们普通人聪明，却未必比我们高尚。这个观点对于我养成不屈从权威、大胆坚持自己的独立判断能力起到了重大影响。

刘峰教授，国内公认的中国领导学大师，国家行政学院政治学部主任，中国领导艺术研究中心主任。刘老师对我有授课之恩，我也算是他的半个弟子。2012年考国家行政学院领导学博士的时候，刘老师专门抽出3个小时把他的领导学理念和框架给我讲了一遍，让我从领导层面更深地理解了管理学的相关知识。虽然出于种种原因无缘成为刘老师的博士，但是刘老师一直很关心我《轻管理》的研究和写作。当我写到第八稿，整个轻管理体系还很混乱的时候，刘老师就敏锐地看出了研究的价值，告诉我：这会是你安身立命的本钱，无论什么情况下，都要坚持研究下去。《轻管理》第十二稿完成后，出版前夕，又专门请刘老师对本书进行了系统指导，弥补了本书的很多缺陷。

王辉耀博士，中国国际人才问题研究的顶尖专家，哈佛大学高级研究员，z中国国际人才专委会会长，欧美同学会副会长，中国与全球化研究中心主任，南方国际人才研究院院长。曾担任中共中央组织部国际人才竞争战略研究专家组组长，《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020》起草组特邀专家。王博士是我现在工作单位——全球化研究中心的领导，非常感谢王博士的信任和器重，不仅在工作上支持我，也支持我进行更高层次的学术研究，并提供很多发展的机会和平台。《轻管理》最后2稿，王博士都进行了认真指导，并结合自己出版了畅销书《人才战争》、《国家战略》等几十本中英文著作的经验，提出了很多改进建议。

冯文娟，中企联合北京人力资源管理中心总监，她是我足智多谋的研究助理。从第一稿开始，她对本书的贡献体现在很多方面，包括几十遍帮我整理全书的文字段落，进行语法、标点、引文等细节修改，为我节约了大量的时间。同时冯小姐英语是专业8级，还承担了很多翻译工作，表现出了杰出的专业水平。没有冯助理的帮助，这本书的写作时间恐怕还要延长2年。